Kelly观点
当今的人才市场正悄悄的发生着一些意义深远的变化。婴儿潮时期（1946年-1964年）出生的人们正在逐渐步入退休阶段，而企业对高技能人才的需求日益增强，很多有远见的企业正将他们的目光转向下一代—“Y一代”人才。全文阅读
具有公信度的最佳雇主品牌不仅能够有效的提高企业对人才的吸引力，更能增强企业的美誉度，使其企业品牌和产品品牌深入人心。卓越的雇主品牌可以帮助企业增强员工的忠诚度，即使在经营困难时期，员工也以公司为荣，并愿意为之奋斗。 全文阅读
人才管理
除了吸引、保留核心的人才，企业仍需面对其他方面的挑战。为了保证可持续发展，企业需要制定完善的人才路线图，建立领导补给线模型和领导梯队，制定对员工有说服力的价值主张以及打造一个有吸引力的、多元化的企业文化和氛围。全文阅读
为了应对复杂的人才挑战，很多企业开始制定人才路线图来保障充沛的人才供给，以支持业务的持续增长。除了吸引、培养和保留最优秀的人才外，企业还需要发展健全的领导力管道，建立领导补给线模型和领导梯队，提出令人信服的员工价值主张，以及打造企业文化和氛围以吸引具有多样需求的跨代人才。全文阅读
IT业跨代员工间管理中的两大关键 —— 面对面的沟通和针对性的激励
一处工作场所往往聚集了各式各样的人——来自不同的年龄层，拥有不同的文化背景和工作阅历。如何较好地处理这些差异通常就会变得颇有难度。全球知名的人力资源解决方案提供商Kelly Services近期举行了一次全球性职场调查，研究了当今职场中突显的一个问题 —— 跨代员工差异。调查结果揭示了Y一代（18-29岁）、X一代（30-47岁）以及婴儿潮一代（48-65岁）对工作中沟通方式的不同倾向以及对薪酬奖励的不同态度。 全文阅读
雇主品牌的经营是一项微妙的管理工程，旨在通过对品牌的打造在业界树立正面的公司形象，从而源源不断地吸引高质量的人才。简而言之，雇主品牌的管理就像打开了一扇窗，让有意加入该公司的人士更好地了解该公司的情况。全文阅读
Y世代员工未来将会成为公司经理和管理层的主力，雇主和人事专员需要更加深入的了解如何与这些新时代的员工共事以及如何有效地对他们进行管理。此外，从一开始即开发有效策略以吸引、留任和激励Y世代员工也非常重要。全文阅读