Y一代员工，促使企业走向成功

不断变化的人才需求

当今的人才市场正悄悄的发生着一些意义深远的变化。婴儿潮时期（1946年-1964年）出生的人们正在逐渐步入退休阶段，而企业对高技能人才的需求日益增强。为满足这种需求，很多有远见的企业正将他们的目光转向下一代—“Y一代”人才。

Kelly Services 亚太区第一副总裁兼常务董事 Dhirendra Shantilal认为：“‘Y一代’将会成为未来领导者的人才储备。企业和人力资源工作者需要认真对待，详细了解他们，并制定有效的策略来吸引、保留、激励他们与企业共同走向成功。

“Y一代”——职业道德标准和个人价值观

“Y一代”雇员特点鲜明，重要的特点之一就是他们更喜欢富有挑战性和成就感的工作，“Y一代”认为自己值得投入并对企业和社会具有重要影响的工作带有着浓厚的兴趣。

他们堪称新技术的“粉丝”，每天全天候的以虚拟方式（例如互联网即时消息、移动电话和电子邮件）交流而从不厌烦。这也令他们能够执行多重任务，并富有成效地完成，同时还能保持工作与生活之间的平衡。这往往令前辈们瞠目不已。

此外，也正因为科技发展使得一切事物都变得“即时”，所以“Y一代”员工更喜欢短期回报，例如，对圆满完成一项工作的赞扬、及时的讲评以及即时的反馈等。

“Y一代”喜欢以个人生活方式为中心，他们珍视私人和家庭生活的时间。因为信奉“为生活而工作”的哲学，他们寻求那些能够适应其私人生活的工作并将自己与雇主之间的关系也看作是一场交易。

“Y一代”个性开朗，擅长社交，对他们而言，办公室不只是一个工作的地方，也是一个建立重要人际关系的场所。

吸引“Y一代”人才

对企业而言需要制定全新的策略来吸引那些高技能的“Y一代”人才，在市场中夺得竞争优势刻不容缓。

为了吸引“Y一代”人才，企业应与他们积极的互动（例如在面试阶段的互动经历），采用创造性和动态化的在线招聘策略（例如发送即时消息），增加与“Y一代”的互动，吸引他们来寻求就业机会。清晰阐述企业文化，例如员工能够拥有弹性工作时间、开放且丰富的办公室文化以及培训和创业机会，也能吸引“Y一代”人才。

另外，“Y一代”重视与同辈好友进行交往联系，因此，通过在职的“Y一代”雇员推荐其社交网络中的朋友计划，可以帮助企业吸引“Y一代”人才。通过这种“口头交流”的方式，这些员工扮演了一个深受信赖的背书人的角色，对企业进行了宣传，并帮助企业吸引了更多年轻人才。

保留“Y一代”雇员

许多雇主发现，保留“Y一代”员工是个棘手的难题，因为他们看到越来越多的“Y一代”在不断地离开公司而不愿在自己的部门内寻求发展。如果要吸引保留“Y一代”员工，就必须使他们怀有一种对公司的归属感和主人翁意识。公司需要通过综合计划实行，从细节做起。如使员工自上班的第一天开始就感觉自己受到重视。

当“Y一代”能够较好地履行其职责时，雇主可以考虑分派给他们一些新的具有挑战性的任务，并为他们提供充分的培训机会，最大限度地促进他们的学习和成长。

经常开诚布公地同“Y一代”进行沟通，并对他们的工作绩效做出经常性的反馈评价，这一点也是很重要的。如果你去努力发现“Y一代”员工的事业抱负，并想方设法帮助他们实现其目标，他们会对此非常感激。为了使员工全身心地融入，人力资源工作者可以组织形式多样的娱乐和文化活动，这也将促进“Y一代”和其同事之间建立密切关系。

“Y一代”终将成为左右未来的风云人物，因此雇主们必须认真对待和详细研究，最大程度地发掘他们的潜能，确保企业最终走向成功。